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新聞中心1、商業地產的成本控制要點分成兩部分：開發成本+運營成本。商業交付運營之前是通過成本管理系統來管理，而交付之后是通過費用系統來管理（L企就是通過我們的費用系統來管理運營費用）。住宅地產一般只是關注對開發成本的控制，在交房時點完成，涉稅清算結束后，整個項目基本宣告完成。而現在商業地產不一樣，開發期完成后會進入運營期，運營期的成本也是影響整體成本控制的關鍵環節，同時前期的開發成本與后期的運營成本是息息相關、密不可分的，這樣就對成本管理人員提出了更高的要求；
2、顧問費用：商業地產都非常關注顧問費用，特別是剛從住宅地產轉入商業地產的開發企業，在這一點上，很多企業都是有嚴格的控下限要求，如酒店管理費用、幕墻顧問、機電顧問和造價顧問。這一點關注不夠，所以導致成本費用的耗費，品質達不到規劃的要求，對整個商業地產的品質影響非常之大；
3、關注工程類合同：獨立配套，上下水，電，及通訊等，土建交給總包，樁基、鋼構、綜合機電、幕墻、精裝、景觀等，肯定是要交給專業分包單位來按規劃設計要求完成；
4、關注設計：商業地產與住宅地產在這一點上的差別非常大，以前做住宅地產時，設計方案只是由開發商和設計院進行溝通即可確定，甚至于可以直接按照開發商的想法來進行規劃設計。而商業地產需考慮主力店的設計要求，甚至于還要兼顧小業主的規劃要求，這也是商業地產強控的一個關鍵點，如果處理不善，會影響后期的開業節點、項目品質等等，出現“一招不慎，滿盤皆輸”的情況；
5、關注消防：商業地產的消防等級要求遠遠高過住宅地產，這一點在商業地產的合約規劃結構中也有充分的體現；
6、設備費單列：很多的標桿企業商業地產項目的合約規劃都將設計備單列，一是體現了這部分的成本占比，另一方面也體現了設備對商業項目的重要性，例如：以項目空調運作方式為例解釋了其重要性。在整個項目空調系統運行方式的選擇中，在制冷負荷和采暖負荷確定的情況下，中央空調主機根據采用能源是選用電能、燃氣還是蒸汽，要充分征求專家意見，進行各方案的設備投資費用測算和運營耗用電費和蒸汽耗用量和增容量的測算，方案A：電制冷機+城市熱網，方案B：直燃機(離心機+城市熱網)，一機三用，方案C：蒸汽機+城市熱網，滿足制冷、采暖、衛生熱水負荷需要，對設備初期投入費用和運營期內年綜合費用(制冷費用、采暖費用、電費、蒸汽費、燃氣費)進行測算，根據測算出的數據進行綜合經濟性分析，綜合最佳方案為B，又因考慮能源緊缺的問題，但最后主力店冷熱源采用一半蒸汽制冷和一半電制冷，這雖增加了部分投資和運行費用，但也是在商業項目運作中綜合取舍問題。在不同的方案中有的可能是建造成本低，但運行成本高，有的可能是建造成本高，但運行成本低，這就需要綜合lO年或更長時期的綜合成本才能決定采用何種方式最合理。因此商業地產項目成本控制過程中必須充分考慮項目全生命周期中的后期商業物業運營成本。
6、合約規劃確定的時間點不一樣：住宅地產一般是是方案設計后，而商業地產需在開業節點計劃明確后，再進行一輪的調整刷新；
7、建立快速響應機制：前期的設計、過程中的方案變更和工程變更等，都由以前的只是開發商和承包方關注變為三方甚至多方關注，過程中如何確保遇到的各種問題都能快速解決，需要建立一個快速響應的機制，這一點是以前住宅地產很少關注的；
以上就是對商業地產的一點粗淺認識，和住宅地產最重要的區別就是第一項，因此加強后續運營成本的控制是商業地產不同于住宅地產的一個重要環節。